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關于我們
伊頓與庫柏
庫柏為伊頓公司帶來
互補的尖端技術和產(chǎn)品

2012年底伊頓收購庫柏工業(yè)集團。庫柏為伊頓公司帶來互補的尖端技術和產(chǎn)品,及其遍及全球的業(yè)務, 持續(xù)推動伊頓公司成為一家多元化的全球動力管理公司。兩家在制造流程和產(chǎn)品設計方面都具有行業(yè)突出創(chuàng)新成就的公司現(xiàn)在合二為一。面對日后的關鍵性電力管理挑戰(zhàn),我們將更專注、更有能力提供更具針對性的整體解決方案。強強聯(lián)手的優(yōu)勢令我們看到更多可能性和更好的機會,可以幫助客戶更高效地管理動力,降低能源消耗,滿足設備長時間運行,降低成本并保障人員、設備和數(shù)據(jù)的安全。

整合全球久負盛名的品牌,為客戶提供多種解決方案選擇,創(chuàng)造業(yè)內(nèi)無可匹敵的客戶價值。

歡迎來到新伊頓
隨著對庫柏工業(yè)集團的收購完成,我們也開啟了伊頓加速發(fā)展和變革的新紀元。
Sandy Cutler 原主席兼CEO
結合優(yōu)勢,加快發(fā)展。這是革命性的一步。我們將兩家擁有杰出人才的優(yōu)秀公司結合在一起,組建了電力管理行業(yè)巨頭,必將在當前和將來為我們帶來更大的成功。
10 多年來,我們一直專注于使伊頓集團的業(yè)務更廣泛,更深入。我們通過各項業(yè)務的有機增長,并穿插進行戰(zhàn)略收購和資產(chǎn)剝離來實現(xiàn)這一點。收購和剝離旨在重新確定重點發(fā)展目標。我們由此將真正的價值帶給客戶,應對他們在電力管理方面面臨的最緊迫的挑戰(zhàn)。 同樣,庫柏也通過戰(zhàn)略收購發(fā)展業(yè)務及開拓專注于能效、電網(wǎng)升級和工業(yè)安全等全球趨勢的新市場。通過收購庫柏,我們大幅增加了自身的電氣業(yè)務,還擴展了支持客戶的產(chǎn)品和服務在全球的規(guī)模和覆蓋范圍,為公司的成功打下了堅實的基礎。
收購在伊頓的
發(fā)展和變革中發(fā)揮了至關重要的作用
我們組建了電力管理行業(yè)巨頭,必將在當前和將來為我們帶來成功。
65
2000年之后的戰(zhàn)略收購
32
2000 年之后的電氣收購
伊頓收購庫柏是
公司歷史上最重大的事件
此次收購的戰(zhàn)略依據(jù)具有很強的說服力廣泛的互補產(chǎn)品系列細分市場擴展
01
向上可以結合到電力解決方案中,涵蓋一次和二次配電、電網(wǎng)自動化和智能電網(wǎng)
02
向下又能進入照明、照明控制和布線設備使用所有渠道擴展我們的解決方案正確定位,應對全球長期要求
03
電網(wǎng)老化
04
增加能源和基礎架構的
開支
05
保護人員、設備和數(shù)據(jù)
并行歷史
充滿希望的未來
回顧1998年
庫柏工業(yè)集團推出了“適用于美國的新電力結構。”庫柏工業(yè)集團收購了 RTE 公司,并將其整合到現(xiàn)有的 McGraw-Edison 公司。將電力輸送設備以及公用事業(yè)、商業(yè)和工業(yè)市場解決方案兩個領域領導者組合在一起,創(chuàng)建了一家全球巨頭公司,與 ABB 和西門子展開競爭,同時開創(chuàng)了庫柏工業(yè)集團快速發(fā)展的新紀元。
回顧1994年
伊頓公司完成了“電氣行業(yè)最大規(guī)模的收購?!币令D收購了西屋配電和控制業(yè)務單元,并將其與 Cutler- Hammer 整合,從而使自己電氣業(yè)務的規(guī)模在北美地區(qū)形成了一定的實力。其它的幾次收購(DeltaPLC、Phoenixtec、Moeller 和 Powerware)使得伊頓成為了全球電力管理行業(yè)的領導者。
150+
伊頓的銷售遍布國家/地區(qū)
100+
庫柏的銷售遍布國家/地區(qū)
數(shù)字體現(xiàn)實力
如今,我們正以前所未有的方式擴張電力的領地明天我們將更加強大
改變游戲
拓展實力,全面投入全球競爭
Tom Gross
電氣集團 原副總裁兼 首席運營官
從戰(zhàn)略角度來看,此次并購具有重大意義,在我們看來,ETN 可以利用 CBE在零售和公用事業(yè)渠道的優(yōu)勢,CBE 也可以從 ETN的服務網(wǎng)絡和強大的全球配送關系中受益。

除了伊頓現(xiàn)有的廣泛電氣解決方案產(chǎn)品之外,我們還通過為客戶提供真正的端到端解決方案,致力于贏得更多商業(yè)機會。我們做好了充分的準備,能夠滿足全球?qū)﹄娋W(wǎng)基礎設施進行現(xiàn)代化改造、管理能耗以及保護人員、設備和數(shù)據(jù)的需求。

整合團隊

包括大約 50 名來自伊頓和庫柏運營業(yè)務及公司職能部門的人員。致力于整合特定職能,如:

供應鏈
制造規(guī)模和實踐
銷售協(xié)同以及相關前端結構和流程
IT 支持系統(tǒng)
一加一等于五
拓展實力,全面投入全球競爭
Kirk Hachigian
庫柏工業(yè)集團 原總裁兼首席執(zhí)行官
伊頓公司和庫柏工業(yè)集團合二為一,使我們有機會以突飛猛進的速度加快在全球范圍內(nèi)的增長。我們目前已成為全球規(guī)模最大、最為國際化的高科技電氣公司之一。這是一個非常振奮人心的提議。
伊頓在庫柏實現(xiàn)了創(chuàng)紀錄的營收、收入、新產(chǎn)品銷售額和國際銷售額的情況下進行了此次收購。庫柏在我們服務的市場中作為市場領導者,由實力雄厚的團隊領導,他們知道如何在復雜、充滿不確定性的環(huán)境中進行競爭并贏得勝利。我們并不是進行修補工作;而是聯(lián)手加速發(fā)展。 伊頓和庫柏多年以來一直維持著良好的關系。這種新的合作關系必然會推動我們的長期地位,我對新伊頓未來面臨的機遇充滿信心。
重要時間點
伊頓和庫柏都擁有悠久、有趣和令人贊嘆的技術創(chuàng)新史。
1875
庫柏推出了美國第一臺蒸汽動力農(nóng)用拖拉機
1929
庫柏與Bssemer GasEngine 合并 - (CBE)
1952
伊頓開發(fā)出了第一臺普通消費者負擔得起的車載空調(diào)
1967
伊頓開發(fā)出了第一套乘客氣囊系統(tǒng)
1968
Golf Pride高爾夫握把被公認為是巡回賽選手、有競爭力的業(yè)余高爾夫球員、球桿制造商和球桿維修專家的首選
1978
伊頓開始研發(fā)電動汽車的推進系統(tǒng)原型。1989年,伊頓發(fā)布第一款電動汽車原型
1985
庫柏收購了McGraw Electric and Wdison Company,后者之后成為了Cooper Power System、Cooper Lighting 和 Cooper Bussmann
1999
Cooper Power Systems 推出FR3,第一種全部由可食用種子制作的電介質(zhì)流體
2000
庫柏于2000年受夠了B-line,拓寬了電氣產(chǎn)品系列,并成功打入通信/數(shù)據(jù)市場
2008
庫柏通過14次收購打造出了世界一流的石油和天然氣電氣產(chǎn)品
2010
庫柏的Halo內(nèi)置式LED燈是通過Enger Star評級的固態(tài)照明燈具
2011
庫柏于2011年被The Patnet Board 的 Industrial Components & Fixtures Patent Scorecard評為最佳創(chuàng)新企業(yè)
2012
伊頓贏得了用于升級巴拿馬運河的價值130萬美元的項目
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